¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta un profesional cuando pasa de ser un excelente especialista a un ejecutivo que tiene que liderar a otros? ¿Cómo se puede ayudar en la transición a estos profesionales y cuáles son las recomendaciones que podríamos darle?
Artículo “Seven transitions good leaders must make”, por Michael D. Watkins
Estudio “Power, approach, and inhibition”, por Dacher Keltner, Deborah H. Gruenfeld, Cameron Anderson